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任正非处处包容李一男他负气辞职时还给了他1000万股权分红

发布日期:2020-06-08 00:14   来源:未知   阅读:

  任正非处处包容、照顾”天才“李一男,他负气辞职时,还如数给了他1000万股权分红李一男,1970年出生湖南,绝对的年少有为,博学多才。15岁考上华中理工大学少年班。1992年他被华为的一句经营理念深深打动——“绝不让雷锋吃亏”,于是成为华为的实习生。任正非一眼就看出他是个人才,寄予厚望,提拔重用他,更为了支持他再万门机的研发上有所进展而拿出20万美元购买外国设备。尽管最终没有派上用场,但任正非并没有责罚他。转正之后,李一男的升迁之路可谓平步青云。两天内,从普通员工升为工程师;两周后破格提拔为高级工程师;半年后,成为华为中央研究部的副总经理。后来C&C08数字程控交换机研发成功,25岁的他被提拔为中央研究部的总裁,兼任总工程师。当时华为内部员工都认为李一男的一举一动都会影响华为发展方向。都在传他很可能成为任正非接班人。李一男是技术奇才,一心想把华为的通信产品进一步提升更新。而任正非却一心想将他培养成既懂研发又通市场的全能型人才,把他从研发部调到市场部,从事产品推广工作。李一男认为公司有意打压他的能力,心生嫌隙。他萌生了辞职单干的念头。任正非一贯的军人作风,对待人才的原则是:慷慨的赏赐和充分的信任。但在情感交流过于严肃生硬。虽然对李一男喜爱有嘉,但平时在工作中,说话语气非常严厉,甚至破口大骂。2000年12月,任正非批准李一男的辞职,心中纵有万般不舍却没有说出挽留的话,这也是任正非的刚强个性。李一男带着华为的股权结算分红1000多万元,北上创立了港湾,公司首先做了华为产品的分销商。2003年港湾销售额达到10亿元,业内有了“小华为”之称。此时的李一男一心想摆脱华为分销商的尴尬身份,他希望通过“风险投资”来赚取一笔可观利润,好尽快摆脱华为。当时能和华为抗衡的国内企业只有中兴。李一男自然不敢直接找中兴,那样就是和华为正面宣战了。所以他选择了与国外企业合作获取资金支持,以壮大港湾。任正非绝对不允许外国资本在港湾进进出出,他说这些资本就是一种不怀好意的威胁:这些基金在美国的IT泡沫破灭中惨败后,转向中国,以挖空华为积累的无形财富来摆脱它们的困境。华为员工都在指责李一男,认为港湾能做起来就是因为“泄露”华为的商业机密和挖华为的人才。华为那几年也比较困窘,重金投入的3G研发项目没有啥成果,浪费大量资本;在CDMA招标中失手;对小灵通技术的疏忽;同时因“世纪诉讼“引来与思科的硬刚。任正非可谓焦头烂额时,港湾又跳出来对华为构成威胁。任正非雷厉风行,成立了一个“打港办”,顾名思义,主要任务就是研究对抗港湾的策略。专职与港湾参与竞标活动,凡是港湾锁定的目标,就是鱼死网破也要搏一搏。只要港湾投标,华为一定去竞标,不论价格怎样,只许成功不许失败。任正非也深知如此拼下去只会两败俱伤,只能等着对手犯错误。李一男在管理上不擅长,在2005年很多员工离职,资金难以支撑,转而想忍痛割爱卖给西门子。任正非深知,如果西门子收购港湾,立马会来精准打击华为。他果断以1000万元的高价挖走港湾深圳研究生的一个语音研发小组。给港湾战略大后方危机加剧。再乘胜追击,起诉港湾侵犯了华为知识产权。港湾败局已定。2006年5月任正非主动向李一男抛出橄榄枝。“我代表华为与你们第二次握手了。真诚欢迎你们回来”。按照约定,李一男至少得工作2年。回到华为,他内心自然是杂草丛生。他看到IT行业的以军突起是机会。2008年他跳槽到百度担任首席技术官(CTO),被称为李彦宏最欣赏的男人。2010年跳槽到中国移动旗下12580的运营公司“无限讯奇”任CEO,其实这家公司华为也占用较大股份。2011年李一男以合伙人身份加入金山创业投资基金。2015年创办牛电科技进军电动车行业,风生水起。2016涉嫌内部交易受审,2017年2月被判刑2年半,因表现好12月份提前出狱。